编者按：作为企业家和哲学家，稻盛和夫成立了“盛和塾”，义务向企业家传授他的经营哲学，并把自己的哲学思想写进了《活法》等书。书中提到：生活和事业是否成功，思维方式最重要。
稻盛和夫：一个人的命运，藏在他的5个思维方式里
做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
《活法》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。
季羡林曾盛赞稻盛和夫：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一生而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
在《活法》书中，稻盛和夫提到，生活和事业是否成功，思维方式最重要，能力和热情都是从0到100打分，唯有思维方式从负100到100打分，思维方式一旦走偏，变成负数，会对结果产生极大偏差。稻盛和夫大学毕业时，恰逢朝鲜战争结束，日本国内经济萧条。没有背景，没有门路的他，就职考试屡试不中，甚至连面试的机会也没有。最后，他在大学教授的帮助下，进了一家工厂十分破旧，面临倒闭的生产绝缘瓷瓶的工厂，其他人满腹牢骚，不久找到新工作后相继离去，只有稻盛和夫把锅碗瓢盆搬进实验室，集中精力做实验、搞研究。几年以后，他终于有了一点研究成果，得到了上司的表扬。这让他更加投入地工作，做出了更卓越的成就，事业进入良性循环。通过这次经历，稻盛和夫认识到“人的命运不是天定的，它不是事先铺设好的轨道上运行的，通过拼搏，命运既可以变好，也可以向坏”。稻盛和夫在书中说，当年他早就料到“手机时代即将到来”，而手机芯片中要用到陶瓷，需求量会很大，他从中看到了商机，因而成立了DDI。这就是前瞻思维。有这种思维的人，如同围棋高手下棋，每走一步前，会想到后面三步怎么走。站得高，望得远，有敏锐的嗅觉，在大部分人还没发现机遇时已经先行一步，这不光是伟大企业家们的成功之道，对我们普通人也有借鉴意义。对于普通人来说，我们可能成不了稻盛和和夫和曹德旺，但可以在平时夯实基础，当机会来临时及时抓住，也能做出一番胜于常人的业绩。DDI开业后，稻盛和夫进军手机市场。当时规定同一地区只允许一家公司营业，如果大家都想争取人口稠密的首都圈，互不让步，整个移动通信事业将无法顺利开展。稻盛和夫从大局出发，主动放弃首都圈和中部圈两个最大的市场，让给对手。最终稻盛和夫用“损而后得”“输而后赢”的道理说服了董事会的其他成员，他说只要共同努力，饼皮会变成黄金皮。那些格局大的人，往往共享资源，互通有无，不怕别人领先，就怕自己帮不了别人，这样的人，事业往往越做越成功。《格局》一书中有这样一段话：“你对自己说的话，有非常巨大的力量。当你把一件事反复说得够多时，要不了多久，你的潜意识就会照着你说的去做，让那些你想的和说的话成真。如果你心里老是想负能量的事，负能量会因你而来；相反，如果经常想乐观、积极的事，你将心想事成。所以，有时候我们在针对某件事胡思乱想时，他人会劝“不要瞎想”是有道理的。在书中，稻盛和夫告诉世人：“以利他心度人生，能增强人的成就感和幸福感，最终会回到自己身上，对自己同样有利。”他是这么说的，也是这么做的。DDI上市后，稻盛和夫明明功劳最大，可以拿最大的股份，却一股没拿，他不掺杂任何私心，一心只为员工和公司谋福利。此外，他还设立了京都奖，用来奖励那些在尖端科技、基础科学和思想艺术领域作出卓越贡献的人。人的一生，幸福感最强的时刻，不是私利私欲得到满足的那一刻，而是利他行为开花结果的时候。
